近年来，云和法院创新执行举措，凝聚执行合力，加强惩戒力度，决战决胜“基本解决执行难”。在近期省高院公布的“基本解决执行难”第三方评估“三个90%、一个80%”核心指标分别为“99.27%、99.19%、100%、87.10%”，在全市法院“基本解决执行难”预评估中位列第一。主要做法：一是创新模式促实效。自主开发 “限驾令”APP，与公安交警部门协作，将被执行人名单信息导入“警务通”， 禁止被执行人驾驶小型轿车，该做法被评为2017年度全省法院信息化应用十大微创新项目之一。率先实行查封“手机靓号”等虚拟财产，突破一般查封实体财产的传统，成功促使当事人自觉履行义务。推行法官集中接待优化服务，设立两个执行谈话室，当事人可直接来访反映诉求、提供执行线索及证据材料等，推行至今，接访案件近1000件，填写执行事务预约联系单300多单。二是多方联动补短板。与县委统战部联合发文，吸纳乡贤参与执行和解、执行宣传、执行中人员查找等事务，截止目前，通过乡贤协助，找到被执行人35人，和解案件7件，执结案件40件；定期邀请人大代表、政协委员现场见证执行活动，扩大执行影响力，该院每一次集中执行行动均邀请人大代表、政协委员。三是强化惩戒造氛围。通过法院门户网站、LED大屏幕、执行聚焦栏目等定期曝光失信人员高清照片、姓名、涉案金额等信息，敦促被执行人主动履行还款义务。开展拒执入刑集中行动增强威慑力，2017年以来，陆续开展“春雷”、“飓风”等10余次集中执行行动，移送公安机关拒执罪立案2件2人，拘留75人次，罚款219人次。与16家单位建立失信被执行人联动惩戒机制，破除信息壁垒，推进信用信息互联互通和交换共享，真正体现被执行人“一处失信、处处受限”。四是规范管理提质效。出台《执行案件集约化流程和案管系统信息节点管理制度》等制度，强化节点控制，推行分段集约式管理，实现简单案件快执快结，疑难案件精执细办。制定专项业绩考核评价体系，合理量化分值，每月排名通报，充分发挥业绩评估奖优罚劣导向，调动执行人员办案积极性，以提升执行质效。（云和法院  徐慧）